Nedan följer en beskrivning av Decision Dynamics JTI, hur den är uppbyggd och hur den används. I forskningsbakgrunden under läsning kan man läsa om modellen utifrån dess historia, reliabilitet, validitet och resultat.
Våra individuella skillnader kan och bör utnyttjas konstruktivt!
Människor är i grund och botten olika. Olikheterna är viktiga att förstå när man skall arbeta tillsammans och allas resurser skall utnyttjas på bästa möjliga sätt. Decision Dynamics JTI är ett verktyg som beskriver sådana grundläggande skillnader. Det fokuserar på hur människors olikheter kan upplevas och utnyttjas på ett konstruktivt sätt, både individuellt och i grupper.
Decision Dynamics JTI ger en effektiv grund för att undersöka vår ledarskaps- och kommunikationsstil samt hur vi hanterar planläggning och problemlösning. Verktyget kan också visa vilka uppgifter en ledare eller medarbetare föredrar att arbeta med, vilket stöd man behöver från andra, vilka förväntningar man har till den egna och andras prestationer samt hur man belönar och uppmuntrar andra.
I samspelet mellan ledare och medarbetare, eller medarbetare emellan, är Decision Dynamics JTI ett bra verktyg för att förbättra kommunikationen, lösa konflikter, utveckla tolerans samt lära sig att förstå och respektera varandras arbetsstil. Typbeskrivningar hjälper oss att förstå hur skillnader som tidigare verkade irriterande eller besvärliga istället kan utnyttjas konstruktivt och utgöra en grund till ett starkare samarbete.
Med Decision Dynamics JTI får grupper en god utgångspunkt för att utveckla ett effektivt samarbete. Gruppen kan dra nytta av sina starka sidor, undgå potentiella svagheter samt maximera den enskilde gruppmedlemmens bidrag. Användningen av Decision Dynamics JTI stödjer också medlemmarnas individuella utveckling genom att man lär av varandras styrkor. Dessutom tryggar förståelsen en bättre sammansättning av grupper.
Modellens utgångspunkt
Decision Dynamics JTI grundar sig på C. G. Jungs typologi och är konstruerad utifrån individens preferenser inom fyra dimensioner. Varje dimension har två sidor som utgör motpoler, och vi upplever som regel att en av dessa sidor är mer typisk för oss.
Vi har alla lite av varje inom var av de fyra dimensionerna, men den del av varje motpol som känns mest rätt utgör sannolikt en persons preferens och benämns tillsammans som en bokstavskombination.
16 olika typer
De fyra dimensionerna med sina motpoler är utgångspunkten för Decision Dynamics JTI typologi. Tillsammans bildar de 16 olika bokstavskombinationer, vilka illustreras nedan.
| ISTJ | ISFJ | INFJ | INTJ |
| ISTP | ISFP | INFP | INTP |
| ESTP | ESFP | ENFP | ENTP |
| ESTJ | ESFJ | ENFJ | ENTJ |
Var och en av de olika typerna har både starka och svaga sidor, uppfattar saker och ting olika, "tänker" olika och föredrar att inrätta sitt liv olika. Det finns därför många risker för missförstånd och konflikter när olika typer skall arbeta tillsammans, men också möjligheter att berika sig och nå ett fruktbart samarbete. Detta förutsätter emellertid att olikheterna förstås, accepteras och utnyttjas konstruktivt.
Det är viktigt att betona att det inte finns bra och dåliga typer. Vissa typer har bara lättare för att lösa vissa typer av uppgifter än andra – och vice versa.
Modellens användningsområden
Decision Dynamics JTI är först och främst ett utvecklingsredskap. Modellen är utvecklad och konstruerad med fokus på insikt; att förstå sig själv och andra bättre, att utnyttja egna och andras resurser bättre, att frigöra energi och att skapa bättre resultat.
- Självinsikt - genom sin Decision Dynamics JTI-typ får man bättre förståelse för sina egenskaper, sina starka och svaga sidor samt sitt speciella sätt att uppleva världen på. Man lär känna ett språk som hjälper en att förstå varför några saker förefaller lätta och andra svåra i förhållande till olika uppgifter och i samarbetet med andra.
- Förståelse och tolerans - man inser att när andra människor fungerar och reagerar annorlunda än en själv så beror detta (troligtvis) inte på illvilja, utan att de helt enkelt fungerar annorlunda – vilket man kan lära av och anpassa.
- Bygga på olikheter - istället för att betrakta olikhet som ett irritationsmoment kan man försöka att utnyttja skillnaderna på ett konstruktivt sätt.
- Beteendeförändring - man kan bestämma sig för, i samarbete med andra, att vilja förändra sitt beteende utifrån sin kunskap om sin egen och andras typer. Det kan t ex vara sättet man kommunicerar på – eller undviker att kommunicera på. Är man chef kan man t ex utnyttja sin kunskap om sin egen och andras typer till att bestämma vilka och hur uppgifter skall delegeras till individerna och hur man bäst kan stötta vederbörande.
- Aktiviteter - man kan reflektera över sina dagliga aktiviteter i relation till typrelaterade starka och svaga sidor. Man kan överväga om man nyttjar sin kompetens och sin energi på det mest fördelaktiga sättet, eller om en annan uppgiftsfördelning kunde resultera i större tillfredställelse i arbetet. Man kan låta andra komplettera en på områden där de har sina starka sidor och man själv är svag.
- Personlig utveckling - man kan bestämma sig för att på längre sikt bygga på sina starka sidor och/eller utveckla sina svaga sidor. Utvecklingsaspekten har alltid varit en integrerad del av Decision Dynamics JTI, och för de flesta är det både nyttigt och lärorikt att arbeta med de mindre utvecklade sidorna av sin typ.
-
Samspel i grupper:
- Decision Dynamics JTI kan ge en bild av gruppen som helhet och svara på
följande frågor:
- Vilka är mina särskilda kompetenser och vad väljer jag att uppmärksamma?
- Vilka områden försummar gruppen oftast?
- Vad skall gruppen därför vara mer medveten om och få stöd med?
- Vilka olika roller innehar gruppens deltagare och vad bidrar de "typiskt" med?
På detta sätt bidrar Decision Dynamics JTI till förståelse, acceptans av olikheter, bättre resursutnyttjande och konfliktlösning i en grupputvecklingsprocess.